Projektmetodik som är beprövad av branschen

Validations arbetssätt utgår från branschbeprövad projektmetodik som förstärkts med en kvalitetssäkringsmetodik i syfte att minimera risken för ett misslyckande. Med Validation som partner säkerställs ditt önskade projektresultat med minimerad risk att bli medlem i den oönskade klubben för misslyckade projekt.

Validation kvalitetssäkrar ditt projektmål och hjälper er att lyckas.

Enligt oberoende analysföretag i Sverige och Europa så misslyckas 3 av 4 projekt inom IT- och Telekombranschen.  I praktiken betyder detta att de inte uppfyllt ett eller flera av följande mål:

Projektet önskade resultat/mål har ej levererats

Projektets tidplan har ej uppfyllts

Projektet har överskridit sin budget

Undvik att misstag görs om igen!

Kostnaden och frustrationen över ett misslyckat projekt är oftast omfattande och påverkar företaget och medarbetarna från många aspekter. Erfarenheten påvisar dock att vi  tyvärr sällan lär oss av misstagen utan många misstag görs om igen.  De vanligaste orsakerna till misslyckanden anses enligt branschforskning vara:

Projektmetodik olika projektstyrningsmodeller

• PRINCE2 Den internationellt sett största projektstyrningsmodellen
• PERT Är en metod för att göra tidsbedömningar i projekt.
• CPM Critical Path Method är en metod för att prioritera åtgärder och styra upp projektaktiviteter

• Team Software Process (TSP)
• PROPS har skapats av Ericsson
• XLPM – Projektmetodik skapad av Semcon som innefattar stöd för uppdrag-,         projekt-, program- och portföljstyrning. Baserat på PROPS
• PPS – Praktisk ProjektStyrning, en projektstyrningsmodell skapad av Tieto